哈喽,大家好,今天媒介盒子小编又来跟大家分享软文推广的干货知识了,本篇分享的主要内容是:教你制定合理的软文营销商业策略。
经过这十多年,世界的商业格局出现了翻天覆地的变化,曾经如日中天的巨头企业已逐步从主战场上退役,市场上很难再看到他们的身影。
与之形成鲜明对比的是,颠覆式互联网企业正在势头上摇曳生姿。尽管如此,但互联网并没有改变商业的本质。有人说,伟大的商业基本上都是对人性的合理运营。这话说的不无道理。
我们不禁再次追问——商业的本质变了吗?杰克·韦尔奇给的答案是没有变。
仍然是团队、人才、领导力。一个字——人。
下面推广软文平台媒介盒子小编就给大家分享下如何制定软文营销商业策略。
1、评估公司所在的“竞技场”
我们的竞争对手是谁?他们的市场份额有多大?他们的优点和缺点都是什么?他们内部状况怎么样?想让第一张幻灯片发挥作用,就要明白,这些问题不能泛泛而谈,要深入细致地研究每一个细节,就好像你置身于竞争对手的会议室,听到了他们的讨论详情一样。
很多人在制定战略的时候过于看重眼前,低估了竞争对手未来的前景。更糟的是,他们在预测未来时还设想竞争格局是固定不变的,或者自己是不断前进的,竞争对手却在原地踏步。这种想法是疯狂的。解药只有一种,就是在分析市场时怀有一种恐惧感。
2、分析竞争对手最近的动向
要从产品、技术和人员变动的角度去分析,因为这些因素有可能改变竞争格局。内容包括:过去一年,各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动?有没有人引进可能改变竞争格局的新产品、新技术或新的销售渠道?行业内是不是出现了新的进入者,它在去年的业绩怎么样?
3、分析本公司在过去一年内的状况。
4、分析潜伏的变量
尤其是公司最担心的事情,比如竞争对手会不会推出某个新产品,会不会出现一桩可能改变竞争格局的并购交易,会不会有一匹黑马突然从其他行业进入本行业,从而打破这个行业的竞争格局。
5、分析本公司的优势
看看在一个存在大量新老对手以及潜在对手的市场上,本公司是否具有重大的、令人惊叹的、能出奇制胜的优势,让你改变和主导市场。
制定战略并不是一个特别耗脑力的活动,你完全可以找到一种聪明、务实和快速的方法,取得持久的竞争优势。只要你把合适的人放到合适的位置,事情就能顺利推进。
这个世界的赢家是那些对竞争对手、自身所处商业环境了解并思考得非常透彻的人。尤其是一些颠覆式的新技术和竞争对手的突发决策,更是反映了创业者快速应对这种变化的重要性。
因此,即使是在科技快速发展和变化的今天,这样朴素的商业分析方法,也很重要。
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